以团队建设提升科技创新体系整体效能

植保所

近一年来，植保所全面落实院党委“有组织科研年”各项部署，把创新团队建设工作放到全所“十五五”高质量发展的“大棋盘”中统筹谋划推进。

一、提高站位，坚决落实院党委的团队建设战略部署

院党委高瞻远瞩，紧抓“十四五”末“十五五”初的战略机遇期和窗口期，以“有组织科研年”为抓手，将创新团队建设摆在关系全院长远发展的核心位置，为我们指明了方向，提供了根本遵循。植保所党委深刻学习领会院党委的战略意图，清醒认识到，我所原有的科研团队体系，在植保所高质量发展的历程中发挥了积极作用，但随着新一轮科技革命和产业变革加速推进，也逐步暴露出一些不适应新形势新要求的问题和现象。如团队规模偏小，难以承接和组织国家级重大攻关任务；研究方向存在交叉重叠，导致内部资源竞争和创新力量分散等系列问题。针对这些问题，我所将创新团队优化重组作为一项重大的改革任务来抓。我们认识到，这不是简单的“物理整合”，而是一场旨在激发内生动力、提升创新效能的“化学反应”，必须科学谋划、稳妥推进。

二、科学谋划，审慎实施平稳推进创新团队优化重组

一是深入调研，摸清家底。在院党委下达团队建设工作部署后，植保所党委第一时间组成工作专班，先后召开不同层面的座谈会20余次，广泛听取全所每位在职科研人员及部分退休老专家的意见建议。全面梳理了全所研究方向、人员结构、资源条件等，对存在的问题进行了精准画像。

二是对标对表，明确依据。我们邀请植保领域多位两院院士、国家级高层次人才把脉问诊，认真分析了现代绿色农业发展对植物保护科技创新的核心需求，最终确定以“病害、虫害、草害及植保绿色投入品”四大核心方向为引领，以植物生物安全为依托的创新团队优化重组的基本架构，确保重组后的每个创新团队均聚焦“四个面向”，围绕植保新质生产力科技创新，打造科技创新与产业需求深度融合的创新全链条。

三是科学论证，凝聚共识。先后组织多次自上而下与自下而上的意见征集、学术委员会专题研讨、所党委扩大会议，对优化重组方案进行多轮打磨，最终形成了人员重组-资源配置-团队融合的“三步走”创新团队建设方案。包括以“9变8，8变4+1”为核心的第一步人员重组方案，以“存量不变、增量改革”为核心的第二步资源配置方案，以“优化配置、资源共享”为核心的第三步团队融合方案。在每一步方案推进实施过程中，针对出现的问题和情况，不断优化方案。现在回头看创新团队重组走过的历程，既是统一思想、形成共识的过程，也是汇聚智慧、凝聚人心的过程。

三、优化架构，强化有组织科研提升自主创新能力

目前围绕“病、虫、草、绿色投入品”四个植物保护学科方向，优化重组为作物病害绿色防控创新团队、作物虫害生态防控创新团队、农药与杂草科学创新团队、有益昆虫与微生物利用创新团队等四个目标清晰、力量集中、协同性强的实体运行创新团队。同时聚焦植物生物安全新学科，在四个创新团队的基础上，组建了植物生物安全虚拟创新团队。基本形成了“4+1”的创新团队布局。未来将根据植物生物安全新学科发展的新形势，择机形成植物生物安全的实体运行创新团队。此次重组，我们不仅仅是改变了团队名称，更重要的是对团队的组织模式和运行机制进行了重塑。

一是聚焦关键，凝练方向。要求每个创新团队聚焦2-3个本领域最关键、最具优势和发展潜力的研究方向，避免力量分散，确保能够在一个方向上做深做透，形成突破。

二是配强核心，明确权责。每个团队均配置了由1名首席专家、2名80后的副首席专家、2-3名资深专家组成的团队核心决策层，和若干名科研骨干为核心的执行层。通过明确岗位职责，确保了团队内部指挥畅通、运行协同高效。

三是规模适度，形成合力。重组后的创新团队规模更加合理，有效整合了原先分散的人力、物力和智力资源，改变了“小作坊”式的科研模式，为承担和执行国家级重大重点科研项目、开展跨领域联合攻关奠定了坚实的组织基础。

四、完善机制，文化浸润巩固创新团队建设成效

团队架构的“物理重组”完成后，我们着力推动机制创新的“化学反应”和文化建设的“灵魂植入”。

一是完善配套内控机制。完善了项目申报及全生命周期管理、出差审批、财务报销、学术交流等系列内控制度，提升管理效率与服务科研的水平。

二是强化资源统筹保障。探索建立以团队整体绩效为核心，兼顾个人贡献的分类评价体系。同时所层面资源分配，优先向协作良好、成效显著的创新团队倾斜，拉长板补短板。

三是培育四共团队文化。大力弘扬科学家精神，倡导“共建、共享、共担、共赢”的团队文化，营造尊重、信任、包容、合作的氛围，提升团队的凝聚力和成员的归属感。

创新团队优化重组只是植保所高水平创新团队建设征程迈出的第一步，我们坚信在院党委的正确领导下，在全所干部职工的共同努力下，植保所的团队建设工作一定能够不断取得新成效，推动绿色植保科技创新与产业创新深度融合，为“百年强院，一流农科院”建设贡献更多植保力量。

培育成果转化生态，提升成果转化成效

畜牧兽医所

畜牧兽医所在院党委坚强领导下，深入贯彻落实“一体两翼”发展思路及“精致化”管理理念，围绕我省畜牧产业发展的迫切需求，以高质量技术服务为突破口，合理组织布局研发力量，培育成果转化生态，提升成果转化成效。

畜牧兽医所成果转化到账金额1706万元，完成了院下达的全年确保任务指标。

一、强化组织管理，筑牢成果转化源头根基

1.破解畏难情绪，提升市场攻坚能力。近年来，畜牧业市场持续下行，养殖企业总体处于微亏及深度亏损的困境，成果转化工作面临严峻挑战。畜牧兽医所人均转化指标达16万元，仍处于较高水平。面对这一形势，所党委精准施策，通过专题培训、科企对接、产业调研等多种形式，引导科研人员研判产业发展趋势，激励大家迎难而上，聚少成多，签订各类成果转化合同208项，金额最少的只有0.5万元。

2.运用鼓励性指标，激活团队内生动力。畜牧兽医所虽研究领域多，但学科和团队间成果转化不均衡。根据各团队实际情况，开展“一对一”市场研判与存量技术梳理，找准成果转化突破口，与各团队协商确定鼓励性转化指标，而不是通过“签订目标责任书”的方式压实责任。先后组织座谈会10余次，营造了协同奋进的良好氛围。

二、破除多维壁垒，构建高效对接转化体系

1.深化科企对接，构建共生共赢生态。倡导科研人员采取“走出去，请进来”双向互动模式，推动科研人员主动对接企业；摒弃“一锤子买卖”思维，打破信息、信任和利益上的壁垒，建立合作共赢的合作关系。接待企业来访150余次，组织科研人员深入市场一线对接交流2000余人次，持续扩大技术合作“朋友圈”，为成果转化搭建了坚实桥梁。

2.锚定市场需求，培育单项优质成果。通过与企业高频互动，精准捕捉经营难点与技术痛点，联合共建技术研发和验证平台。打造单项过百万的优质成果4项，包括：“A2奶牛选育及乳品开发”、“农业废弃物资源化利用”、“动物源药材”和“功能性宠物食品评价”，到账金额从100万元-700万元不等。

3.打造标杆项目，重复签约率过半。聚焦核心技术优势，成功打造10项标杆示范项目，组织潜在用户现场观摩交流120余次，以真实数据、直观成效赢得客户信任。经过多年的深耕，我所与合作企业的重复签约率已超50%。

三、优化流程建设，释放成果转化潜能

1.优化审批流程，确保转化高效运转。将所有涉及对外合作项目全部纳入“智慧农科院”系统审核。构建了合同洽谈—科室预审—法务审核的8级审批流程，在保障签约质量的前提下，成果转化合同的当日及次日签约率达到了90%以上。

2.强化人才赋能，激活人才促转化。完善了所青年基金培育机制和科研人员派驻企业制度。从转化收益拿出30万元设立所青年发展基金，支持青年科研人员发展；派驻企业人员9名，为全所贡献了200余万元的技术服务收入。

3.保障合同履约，推动指标圆满达成。制定了“团队放手干，科室半月谈”的工作举措，各团队根据鼓励性指标，灵活选择与企业的合作方式；所职能科室每半月跟踪成果转化推进进度，合同完整执行率超95%，8个团队完成鼓励性转化指标。

四、推进平台建设，深挖转化平台潜力

1.锚定发展需求，筑牢技术服务平台。稳步推进农业农村部畜禽生物组学重点实验室、宠物创新研究院等平台搭建，助力打造标杆示范项目。

2.争创平台资质，提升转化服务平台。支持家兔与宠物创新团队获得“实验动物使用许可证”，实现到账700余万元。其中，与韩国Biocorp Co.,Ltd.公司成功签订合同，实现了国际转让的零突破。

各位领导，我所成果转化工作虽取得了一些成绩，但仍存在短板：一是在资质认证等平台建设方面还很薄弱；二是各团队间成果转化还很不均衡，与院党委的要求和期望仍有较大差距。下一步，我所将深入贯彻落实“12385”治院方略，聚焦短板弱项精准发力，凝聚全所合力，持续提升成果转化质效，扎实推动各项工作再上新台阶。

人才赋能激发创新活力 小学科变成大事业

休闲农业所

2021年建所以来，休闲农业所深入贯彻新时代人才强所战略，突破人才少、学科小、平台弱、经费缺等制约因素，纵深推进“人才赋能”，在人才“引育留用”上精准发力，不断拓展引才渠道、搭建育才平台、优化发展环境，为科研创新与成果转化“双提升”提供坚实支撑。

一、全心引才，实现弯道超车。全所充分利用国家、省市、院人才政策，引进海外顶尖人才3人，海外领军人才实现团队全覆盖。新加坡国立大学王锡民教授入选省顶尖人才“一事一议”，人才资金立项近千万元，为花卉团队未来发展奠定基础；阿根廷国家农业技术院丹尼尔博士入选省“外专双百”，助力我院成功申办2028年世界苜蓿大会；伊朗戈尔甘农业科学与自然资源大学贾法瑞教授入选省“外专双百”，带领都市农业团队在中科院一区TOP期刊发表高水平论文。全所搭建完成“领军人才-团队首席-团队副首席-骨干研究人员”人才梯队，精准对接国际、国内顶尖研究机构，全力造就一支掌握关键核心技术、能够站在国际前沿、引领科学技术创新的科技人才队伍，更好服务国家及区域重大战略发展需求。

二、精心育才，搭建成长平台。针对青年科研人员多、经验少、研究不聚焦等问题，制定《休闲农业所青年科研人员成长导师考核办法》《休闲农业所“333”“3237”人才工程管理办法》，精准培养。鼓励青年人员申报各类人才项目，加强对外交流，承担省级以上重点项目，锻炼提升统揽、协作等各种能力。自主培养4名90后博士担任团队副首席，3人成为院创新团队副首席。4名博士入选公派访学，26人次赴海外交流，先后与荷兰、塞尔维亚、韩国、日本、越南等近20个国家建立合作关系，举办学术交流30余场次。2名博士通过院青年绿色通道成功晋升为副研究员，1人入选“泰山学者”青年专家，2人入选省青年科技人才托举工程，2人获济南市“海右计划”产业领军人才称号，1人申报新疆领军人才。

三、暖心留才，筑牢发展根基。制定《休闲农业所党总支联系服务专家制度》，明确所领导班子联系专家名单，听取专家建议。实施青年科研人员成长导师制度，为8名青年博士配备了成长导师。为国家自然基金获得者每人配套5万元科研经费，为取得注册咨询师资格人员兑现费用补助，并通过提高成果转化收益分配比例等一系列措施，建立导向鲜明、激励有效、科学规范的人才成长环境。6名博士获得国家自然基金青年基金，8博士获得省自然基金，5人获得国家注册咨询师资格，省农业良种工程立项实现连续5年不断线。

四、放心用才，激发创新活力。坚持搭建、用好人才干事创业的平台载体。获批山东省国际合作基地1处，新建“中塞食用与药用植物联合实验室”“中阿牧草育种联合实验室”；争取院条件提升专项资助资金260.2万元改善实验室仪器、设备等条件；设立“国际导师制”，为每位海外专家配备2-3名科研助理，配套办公室、实验室及住房等设施，为海外专家提供全方位支持保障，使其安心来所工作。近年来，全所科研亮点纷呈，有效提高了在学术界的话语权和影响力。在JIPB（IF=9.1/Q1）发表封面杂志论文，首次在月季中开发了以液体悬浮培养细胞系为编辑效率评价平台；在Advances in Colloid and Interface Science （IF=16/Q1）发表重磅论文，揭示了天然植物多糖和蛋白质在食品工业中应用的重要技术；在《中国农业大学学报》发表封面文章，首次运用混合遗传学方法探究斑花蝴蝶兰后代表型性状分离规律；与越南农科院在河内联合举办国际花卉产业研讨会，实现首次海外办会，提升国际影响力；丹尼尔博士申报2025年省国际合作奖，有望实现省奖零的突破。

人才是百年强院建设最核心、最宝贵的资源。在取得以上成绩的同时，我们必须清醒地认识到，与院党委的要求和先进单位相比，人才建设工作依然任重而道远。下一步，在院党委和各部门、各单位的支持下，我们将充分借鉴先进经验，聚焦关键环节，精准施策、持续发力，推动我所人才工作再上新台阶！

党建赋能强根基 融合发展增动能

农机院 

农机院党委牢记习近平总书记“给农业插上科技的翅膀”重要指示精神，全面贯彻落实省农科院党委“12385”治院方略，树牢“精致化”管理理念，坚持党建赋能，聚焦改革突破、和谐稳定，以“打造过硬队伍、推动科技创新、加速成果转化”为主线，狠抓思想引领、组织保障、文化浸润、机制畅通，推动党建业务融合发展，不断将党的政治优势、组织优势转化为创新与发展动力，单位事业呈现高质高效的蓬勃发展态势。

坚持“学-研-行”一体，以理论武装激发科技创新动能

1.系统深入学，筑牢信念根基。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组学习的主题主线、“三会一课”的必学内容。常态化开展“我来讲党课”活动，班子成员、党支部书记带头开展党课宣讲，全面领会习近平总书记关于科技创新、“三农”工作的部署要求。

2.靶向研讨学，明晰实干方向。坚持目标导向，围绕国家战略和产业急需组织深入研讨，在思想碰撞中统一认识、明确路径，将理论学习成果精准转化为破解科研难题、规划技术路线的具体方案，用多元化组织生活解决业务难题，凝聚起推动工作的强大精神合力、认知合力和科研合力。

3.实践检验学，彰显行动成效。落实总书记要求，从产业需求和国家政策中找方向，在农机装备智能化、绿色化等方面发力，推进农业机器人学科建设，提前布局新能源智控等研究方向，气吸式精密排种器入选“山东好成果”，葱姜蒜区域特色装备成功实现转化应用，以科技创新助力产业升级。

二、推进“点、线、面”融合，将组织力转化为科研攻坚战斗力

1.以点布局，筑牢组织堡垒。坚持“一切工作到支部”，把党支部建在创新团队上，将党小组设在科研项目上，实行团队党务干部、业务干部联合研讨、联合决策，确保业务工作推进到哪里、党的组织和工作就延伸到哪里，从源头上推动党建、业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。

2.线上贯通，强化组织效能。严格落实党委成员联系党支部和领导干部“一岗双责”，规范党支部组织生活，推进党建标准化。强化党员身份意识，在急难险重任务中锤炼党员。尤其今秋在面对持续阴雨威胁时，党员深入临沂、德州等地开展精准烘干工艺指导、设备维护、应急抢修，让党旗在科研一线高高飘扬。1个党支部荣获省直机关党支部建设示范点、首批“四强”党支部，2名党员分别荣获省农科院“四强”党员、农科标兵。

3.面上联动，释放组织动能。巩固与省创发院、院内单位合作，联合开展主题党日，增进交流。依托党员“双报到”，与孙村街道、桑南居委会开展活动，扩大“红色朋友圈”，打造“发展共同体”，拓展党建工作影响力。

三、塑造“品牌-文化-精神”价值观，凝聚高质量发展内生动力

1.品牌驱动，提升外部影响力。打造以“农机先行”为统领的“1+6”党建品牌矩阵，实现“一支部一品牌”。开展品牌擦亮行动，通过技术培训等活动增强品牌生命力，典型做法在省级媒体报道刊登，有效提升单位外部形象。

2.文化浸润，强化内部凝聚力。打造农机院“实干 先行”单位文化、“精致化”管理文化、“战狼”团队文化、“和谐”家庭文化和“干事 干净”廉洁文化，逐渐形成具有特色的单位文化体系。建成“一厅一廊六专栏四主题室”党建文化阵地、“尚廉十问”廉洁文化角，吸引多家单位前来参观交流，以特色文化厚植发展沃土。

3.精神引领，增强价值认同力。弘扬科学家精神，倡导“科技报国、创新为民”价值观，开展省农科院165精神宣讲和科研诚信教育，营造风清气正氛围，增强职工价值认同。

四、建立“防-督-促”机制，确保事业发展行稳致远

1.“防”患未然，筑牢安全防线。规范开展党史党纪教育，打造清廉农机院品牌活动。建立廉政风险防控例会制度，听取职工意见，化解风险隐患，为事业发展营造良好环境。

2.“督”导落实，压实履职责任。建立“纪委 + 办公室”督导机制，围绕上级部署和党委决策，“清单化”推进工作，确保执行到位，压实责任。

3.“促”进攻坚，保障事业发展。将纪律作风融入科研日常，发挥党员先锋模范作用。“十四五”期间，科研立项经费创新高，多项成果填补空白、解决“卡脖子”问题，行业贡献持续提升，连续荣获省农科院考核一等奖和科技厅省属事业单位服务高质量发展考核优秀等次，为山东“走在前、挑大梁”贡献了农机力量。

下一步，农机院党委将切实提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持“抓党建就是抓发展”的理念，持续建强战斗堡垒、激活党员内生动力，以高质量党建业务融合增添业务发展新动能，推动农机院“十五五”期间各项事业再上新台阶，为“百年强院、一流农科院”建设贡献更多智慧和力量！

牢记嘱托 勇毅前行  以精致化理念赋能果业科技高质量发展

果树所

自院党委提出“精致化”管理理念以来，我们深刻认识到，传统粗放型管理方式已难以适应新时代发展要求，唯有通过一场深刻的管理变革，向精致要效能，以精致促发展，才能激活发展动能，勇立潮头。

一、以凝聚共识为先导，深植精致化文化基因

（一）深化思想认同，凝聚奋进合力。通过一线调研、专题宣讲、解放思想大讨论等活动，将“精当谋划、精准执行、精细管理、精确督导、精心落实”的核心内涵，与职工和单位的发展密切结合，通过“由上而下”引领与“自下而上”参与，促进全所干部职工思想上高度认同、情感上深刻共鸣、行动上紧密协同，形成推动精致化管理的强大合力。

（二）强化组织保障，构建协同机制。坚持高位推动，成立由所党委领导，各部门、团队共同参与的精致化管理领导小组。通过强化顶层设计、统筹协调推进、打破部门壁垒，形成“上下联动、左右协同、全域覆盖”的工作推进机制，为精致化管理纵深开展提供坚实组织保障。

（三）推动理念践行，达成知行合一。将精致化管理要求全面融入党的建设、管理服务、业务发展等全部工作中，通过创新工作举措、建立责任体系、健全督导机制，推动“精致化”从理念共识转化为行动自觉、从工作要求升级为行为习惯，确保精致化管理在全所落地生根、开花结果。

二、以过程管控为抓手，锻造精致化落实韧性

（一）系统谋划布局，细化落实举措。坚持以全局视角谋划工作，以精准举措推动落实。制定年度《精致化管理工作方案》，以院“精致化”管理现场观摩为契机，围绕党建品牌、人事人才、科研档案、学科团队、成果培育和实验室管理等六方面重点工作，梳理57项核心指标，制定158项具体举措，形成285 件实物工作量。以重点突破带动全局提升，稳步推进各项工作精致化管理进程。

（二）强化过程把控，精准执行落实。把精致化理念贯穿工作全流程，切实推动各项工作实现高标准、严要求、快落实。将“精当谋划”的布局落实到每项工作实施方案中，提升决策科学性；将“精准执行”的标准嵌入到各项业务流程和操作规范中，确保指令落地不走样；将“精细管理”的要求延伸至科研、管理、服务的每一个环节，注重过程管控和细节改善；将“精确督导”的机制贯穿工作推进全过程，实时进度跟踪与结果反馈，及时纠偏整改；将“精心落实”的精神融入岗位实践，推动各项工作高标准、高质量完成。

（三）构建常态机制，持续巩固成效。健全完善“清单化管理、常态化督导、闭环式整改”的长效工作机制，及时固化精致化管理实践中形成的有效做法、成熟经验。开展精致化管理“回头看”，定期检查、随机抽查，及时发现并整改问题；组织流动红旗评比，设置“示范岗”，激发创先争优活力；实施信息公开，进行问题通报和案例分享，持续巩固精致化管理工作成效。

践行“精致化”理念是一场深刻的观念升级、管理变革和文化重塑，通过系统性推进，内化为全体职工习惯准则，外化为单位发展核心竞争力，引领我们不断前行。

三、以精准赋能为核心，构建高质量发展范式

（一）强化党建引领，夯实事业发展坚强根基。一是加强品牌建设，激发组织活力。深入开展“擦亮党建品牌”活动，持续完善品牌体系，不断丰富党建品牌内涵和承载力。秉持“红色引擎驱动、先锋示范引领、三核联动赋能”工作理念，切实发挥党建品牌的引导、激励和保障功能。二是严格组织生活，提升规范水平。紧扣“四强”党支部建设标准，严格落实“三会一课”及主题党日等五项制度，推动“工作计划台账化、工作形式模板化、工作内容清单化”，实现组织生活严谨有序、规范高效。三是强化数智赋能，提升党建质效。围绕党的“六大建设”内容，建设“党建工作信息管理平台”，通过数据互联互通、智能评估分析和实时反馈督导，实现对党建工作的动态管理和精准把控，有效提升党建工作的科学化、精致化水平。

（二）强化管理支撑，保障事业发展提质增效。一是锚定目标导向，厚植精致理念。紧扣“五各”目标，以“精致服务、管理赋能”为导向，纵深推进“幸福果树所”建设。坚持以人为本，关心关爱职工，深入开展一年两轮次团队调研，面对面倾听职工诉求，梳理问题建议，督导工作整改，进一步深化“放管服”，推行“一站式”服务；成立实验室服务中心、建立职工食堂等，不断改善职工办公、生活条件；加强“文化果树所”建设，弘扬科学家精神，积极营造团结和谐、干事创业的人文环境。二是恪守工作原则，提升服务效能。对标“八的”标准，坚持“科学、规范、高效”原则，持续提升管理服务的精准度与满意度。全面梳理现有管理制度，新论证出台行政、科研、财务等6大类45项制度，构建完善全领域制度体系；打造“纪检监督+财会监督+审计监督+群众监督”全方位内部监督体系，推动权力规范运行；加强信息系统建设，整合现有信息平台，构建科研、转化、人才等数据库，以数字化赋能管理服务、提升工作效率。三是推进精致建设，助力提质增效。完善所议事规则与决策程序，优化“周碰头、月调度、季会商”工作推进机制，决策科学性显著提升；细化事前审批、财务报销等流程32项，编制内控手册、制度汇编、流程说明、职工手册等四类管理资料，流程管理更加系统规范；根据工作实际因事行权、分级授权，精简管理层级，大幅提升工作响应速度与落实效能。

（三）强化业务赋能，塑造事业发展核心优势。一是强化人才精准引育，激发人才创新活力。精准谋划人才引育顶层设计，创新“四维引才”机制，打造“高端人才培育、青年人才培养、年轻人才培优”三位一体培养体系，制定人才引育“八项举措”，拓宽“所才外培”渠道，建立人才考核“红黄蓝”预警台账，全维度构筑人才工作体系。二是强化科研组织管理，提升科技创新质效。严格落实院党委“有组织科研年”工作部署，围绕“四个精准”全面推进各项工作。学科方向精准调优：聚焦生物育种、智慧农业等前沿领域，明确学科主攻方向，着力培植新兴增长点。团队布局精准调整：按照“纵向调优、横向协同、纵横交织、重点突破”的原则，制定团队组建方案，深化与国家队合作，探索“双首席”与“团队+”模式，提升团队创新效能。资源配置精准施策：探索主客观相结合的“六维评价法”，构建科技资源配置指标体系，推动团队建设与科技资源的适配发展。考核评价精准发力：建立分类评价与定量定性相结合的考评机制，突出目标牵引和成果导向，构建全生命周期考评体系。截至目前，科研立项经费5201万元，同比增长16%；可支配经费4481万元，同比增长12%。三是探索多元转化模式，增强成果转化效能。构建“战略合作”等科技成果转化十大模式体系，探索全要素成果转化路径。创建“单位-成果-专家-市场”四层面科技成果品牌体系，赋能成果转化价值提升。打造转化专员和技术经理人相结合的复合型成果转化队伍，全面提升精准对接服务产业能力。截至目前，实现成果转化到账收入1470万元，同比增长15%。

果树所将牢记总书记的嘱托，以“给农业插上科技的翅膀”为总遵循，认真贯彻院第三次党代会精神，坚持“一体两翼”发展思路，持续深入践行“精致化”管理理念，奋力推进全所各项事业内涵式高质量全面发展！