为贯彻落实院党委“精致化”管理年部署要求，7月15-16日，我院举办“精致化管理年”现场观摩并召开座谈交流会。院党委书记梁金光出席现场观摩并作总结讲话，党委副书记、院长李向东主持观摩交流会。院党委领导班子全体成员出席活动。

活动期间，观摩小组通过听取汇报、查阅资料、现场观摩、视频观摩等形式，对全院21家单位的党建品牌创建、人事人才管理、科研档案管理、成果培育管理以及实验室管理等情况进行逐项查看，现场实名制打分。

梁金光指出，21家单位的打分排名情况和总体观感是一致的，这反映出被观摩单位“精致化”管理水平，也反映出被观摩单位的领导班子建设水平，更反映出各单位对院党委决策部署的落实力和执行力。“精致化”管理既是出发点、也是落脚点，经过本次观摩，总体感觉到各单位思想上统一、行动上有力，破除了思想上的“不精致”、行动上的“不作为”，党建品牌创建亮点纷呈，人事人才管理工作更加细致，科研档案管理更加规范，成果培育管理更加有序，实验室管理更加精致。

梁金光强调，要进一步提高对“精致化”管理的认识，“精致化”管理既是世界观，也是方法论。全院要进一步提高认识，在谋划工作、安排工作、推进工作中，要将“精致化”要求落实到全过程各环节。要坚持问题导向，持续将“精致化”管理推向深入，“精致化”管理只有起点，没有终点，各部门各单位要做到举一反三、精益求精。各单位“一把手”要有谋划、有情怀、有思路、有担当、有作为，凝心聚力打造有战斗力、有号召力、有凝聚力的领导班子，不断推动“精致化”管理走深走实。要充分发挥“精致化”管理协同效应，“精致化”管理是一项复杂的系统工程，要强化各方面工作协同配合，既实现重点突破，又实现整体推进，切实打破“院所墙”“部门墙”“科室墙”，做到同频发力、同题共答、同向奔赴、共创辉煌。

李向东指出，各单位在“精致化”管理理念的引领下，工作执行力、落实力有了很大提高，院所治理体系和治理能力现代化水平有了明显提升。下一步要认真查找差距，虚心交流学习，相互取长补短，推动全院“精致化”管理水平不断迈上新台阶、取得新成效。

会上，通报了全院21家单位总分和五个分项的打分排名情况。

院属各部门、各单位主要负责同志参加观摩和总结交流会。（撰写：虞光辉  核稿：韩宗福）