按照院党委决策部署，为全面提升全院实验室规范化标准化管理水平。10月9日，我院召开全院实验室“精致化”管理行动部署会，标志着实验室“精致化”管理专项行动正式启动。会上，发布《山东省农业科学院实验室“精致化”管理行动方案》，明确实验室“精致化”管理四个方面40项具体指标，并对下一步实验室自查整改、观摩交流等具体工作进行了全面部署，在全院迅速掀起创建“精致化”实验室的热潮。

为检验“精致化”实验室创建成效，11月7日，我院组织开展实验室“精致化”管理现场观摩活动。院党委书记梁金光参加现场观摩并作总结讲话，院党委副书记、院长李向东主持总结交流会。活动期间，由院领导和院属各部门、各单位主要负责人组成观摩小组，对照《行动方案》具体指标，从实验室制度、安全、卫生、设备等4个方面，查验资料、现场观摩，对驻济院属17家单位实验室管理情况进行实名制打分，并召开总结交流会。

大家一致表示，通过开展实验室“精致化”管理专项行动，实验室的环境条件得到极大改善，安全生产得到有效保障，科研人员对打造“精致化”实验室的意识显著提升；通过相互观摩学习，拓宽了管理思路，起到了相互学习、对标先进、比学赶超的作用。

梁金光在总结讲话时指出，实验室是开展科学研究和培养创新人才的重要基地，本次打分结果反映了单位的实验室日常管理水平，反映了单位的科研管理水准，反映了单位的科研创新能力、人才团队建设和设施保障水平，同时还反映了单位的班子建设水平。

围绕提升全院整体管理水平和效能，梁金光强调，一是要统一思想，高度重视，充分认识开展“精致化”管理的重要意义。实验室“精致化”管理是我院全面实现“精致化”管理的一个“小切口”，要把“精致化”管理理念贯穿到全院各项工作各方面、全过程，推动全院各项管理工作更加规范、更加专业、更加科学。二是要提高标准，注重实效，准确把握“精致化”管理的内涵要求。要做到极致，要有精益求精、追求极致的精神，让工作成绩经得起时间和实践的检验。要做到严谨，要有严谨求实的科学精神，严格按照规定流程开展工作。要做到认真，要有高度负责的精神，把高标准作为开展各项工作的第一标准、第一要义。三是要提高执行力，狠抓落实，确保“精致化”管理的各项要求落深落细落实。要强化制度建设，驰而不息抓管理，建立长效机制，让“精致化”的管理理念内化于心、外化于行。要明确责任，建立网格化管理体系，做到定人定岗定责，防止权责交叉、职责不清。要强化督导，坚持日常管理与突击检查相结合，切实解决管理中不规范、不严格、不到位的问题，以管理水平的整体提升，推动全院各项事业高质量发展。

院党委副书记贾无，院党委委员、副院长陶吉寒、刘开昌，院属各部门、各单位主要负责人参加观摩和总结交流会。（撰稿：桑运洪 核稿：韩宗福）