8月30日，我院召开项目平台攻坚战八月工作调度会，听取各项目推进情况，协调解决困难问题，督促工作进度，部署下步工作。

院党委书记李长胜主持会议并讲话，院党委副书记、院长万书波，院党委委员、副院长张立明、杜方岭、刘兆辉，总指挥部全体成员，各项目指挥长、副指挥长，各指挥部相关成员参加会议。

会议首先由各项目指挥部汇报项目推进情况，各位副院长对担任指挥长的项目作表态发言。随后，万书波对各项目指挥部工作进展情况进行点评。

李长胜就下一步做好项目建设工作提出“六个快”。一是快选址，要自我加压，尚未选址的项目到九月调度会必须完成选址。二是快谈判，要掌握谈判技巧，倡导“1小时谈判制”，避免长期式、拉锯式谈判。三是快决策，项目指挥部有决策建议权，要抓紧时间决策，一旦需要随时上报院党委做最终决策。四是快规划，要用最少的规划费建造最坚固的大楼。五是快拿地，拿地就要开工。六是快筹资，要用社会上的钱干农科院的事，主要建设资金要通过社会资金解决。随后，李长胜提出五点具体要求，一是解放思想，要树立“办多大事找多大钱”的理念，切实用好社会资本建设项目。二是集中精力，各指挥部领导干部要做好统筹协调、也要亲力亲为，对项目要一周调度一次。三是研究政策，要主动地思考、谋划和对接，把政策落实到一个个具体项目措施上，充分发挥政策的最大效益。四是加强协调，要加强对外对上以及院内部门间关系的沟通协调，各指挥部要主动对接计划财务处，提高项目工作实效。五是加强督导，监督审计处和组织人事处要对项目一周一督导，到项目现场了解干部、发现干部。

万书波在点评时对各项目指挥部前期工作进行了肯定，并指出当前存在的问题，就推进项目建设工作提出六点要求，一是各项目指挥部要进一步解放思想、自我加压、真抓实干，要增强使命感和紧迫感，形成实物工作量，确保按时完成院党委交给的任务。二是要尽快开展项目立项。有关项目指挥部要加快完成立项手续，和计划财务处协同吃透政策精神，争取现有项目都列入省发改委的省重大项目库。三是要做好和种业集团系统对接。凡是涉及到与种业集团合作共建的项目，都要系统谋划，明确我院和种业集团的合作内容和方式。四是要加强汇报争取。要积极向省领导、省主管部门汇报，利用各种渠道，积极争取财政资金和社会资金支持，确保完成院党委确定年底全部开工的任务。五是要确保安全。安全责任大于天，各指挥部要细化措施，责任到人，确保不出现任何安全事故。六是要注意廉洁风险，增强底线思维，确保每个工程都建成廉洁工程。